Strategic Foresight for Future
Pianificare il futuro per gestire il cambiamento in modo da prendere decisioni migliori e agire ora.
Lo Strategic Foresight consente di esplorare in modo sistematico e strutturato i diversi futuri plausibili che potrebbero sorgere e le relative opportunità e sfide che si potrebbero presentare. Attraverso la creazione di possibili scenari, abbiamo la possibilità di mettere in atto azioni e strategie che consentiranno la gestione del cambiamento.
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Foresight Facilitator
Facilitazione Strategica Masterclass
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Strategic Foresight for Future
Prossime edizioni:
27-28 giugno 2024
Certificato di partecipazione
Materiale didattico in formato digitale
2 giornate online
Un ora di consulenza gratuita con il Coach
Prezzo Iva esclusa
Per maggiori informazioni, agevolazioni o altri metodi di pagamento scrivere a segreteria.didattica@econsultant.it
Contenuti del percorso Strategic Foresight for Future
Descrizione
In tempi di cambiamento sempre più rapido e complessità crescente, una governance responsabile richiede la preparazione per l’imprevisto. La Strategic Foresight è necessaria ogni volta che vi è un alto grado di incertezza riguardo ai cambiamenti nel contesto futuro rilevante.
Foresight utilizza una serie di metodologie, come la scansione dell’orizzonte per i cambiamenti emergenti, l’analisi dei megatrend e lo sviluppo di molteplici scenari, per rivelare e discutere idee utili sul futuro.
La previsione strategica non tenta di offrire risposte definitive su ciò che accadrà in futuro. La previsione comprende il futuro come un’entità emergente che è solo parzialmente visibile nel presente, non un destino predeterminato che può essere completamente conosciuto in anticipo (previsto). Non ci sono fatti concreti sul futuro e la base di prove è sempre incompleta.
L’obiettivo non è “ottenere il futuro giusto”, ma ampliare e riformulare la gamma di sviluppi plausibili che devono essere presi in considerazione.
Quando usarla
La Strategic Foresight mira a porre domande chiave che potrebbero non essere state poste nello sviluppo di una strategia e a rivelare e sfidare ipotesi e aspettative potenzialmente fatali incorporate nelle scelte e nei processi attuali nei modelli di business. Spinge le aziende a considerare i possibili scenari considerando i punti di forza e debolezze oltre alle minacce e alla possibilità per ogni opzione disponibile.
Partecipanti
Il metodo funziona bene con un gruppo misto di partecipanti per favorire inclusione
È progettato infatti per essere inclusivo, in modo che un gruppo diversificato di partecipanti possa prendere parte.
Obiettivi
- Anticipare meglio i cambiamenti che potrebbero emergere in futuro.
- Esplorare opzioni per la sperimentazione di approcci innovativi.
- Mettere alla prova strategie e processi esistenti o proposte.
Il Corso
Strategic Foresight for Future
Prima giornata
Cosa significa Foresight?
Strategic Foresight e imprese
Cos’è lo Strategic Foresight?
Lo Strategic Foresight come metodo
Lo Strategic Foresight come processo
Foresight Scenario: combinare scenari e concetti
– ricerca dei key trend
– selezione di 2 key trend
– creare una mappa 2×2
– descrizione dei macro-scenari
– generare concepts
– posizionare i concepts nei quadranti
– ricercare le relazioni tra i concepts
Seconda giornata
I requisiti per un corretto processo di Strategic Foresight
– processo orientato all’azione
– processo partecipativo e multi-disciplinare
– processo creativo
Strategic Foresight e Design Thinking
Plus del corso Strategic Foresight for Future
- Il libro “Manager del Cambiamento” G.C. Manzoni e L. Marcolin, Edizioni FAG, incluso nel corso in formato ebook
- Utilizzo di metodologie attive e dei Tools METALOG®, a supporto dell’efficacia didattica
- Supporto on line di un coach durante il percorso
- Materiale in formato digitale e Area di condivisione on line e di supporto su onlinemepowerment.it
Documentazione: la documentazione del Corso Strategic Foresight for Future verrà consegnata in formato digitale su piattaforma dedicata, insieme alle schede di valutazione, e prevede documenti, approfondimenti, esercitazioni dedicati con bibliografia aggiornata.
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FUTURE LAB
Interviste strategiche per orientaci verso il futuro
Il laboratorio per comporre un primo quadro di riferimento individuale ed anche esperienziale che ci permetta di andare meglio verso il futuro, a partire dai nostri cambiamenti.
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Se desiderate, come hanno fatto diverse Aziende, avete la possibilità di attivare questo corso
su Strategic Foresight for Future direttamente
presso la vostra Azienda in funzione delle specifiche necessità.
Contattateci per ulteriori dettagli.
Siamo a vostra disposizione per aiutarvi nel finanziamento del corso con fondi di formazione continua. Contattaci per avere maggiori informazioni su questa opportunità.
Per ogni partecipante verrà donata una quota del 2%, del valore del corso, alla Missione Bambini o all’Ordine Francescano Secolare. Al partecipante verrà mandato l’attestato della donazione.
